賢明な試行錯誤を
ともに行う

Enlightened Trial and Error

賢明な試行錯誤は、一人の天才による計画に勝る

トム・ケリー（IDEOパートナー）

建設的に批判するスキルには、的確な語彙が欠かせない

ダニエル・カーネマン「ファスト＆スロー－あなたの意志はどのように決まるか？」（2012）

優れた経営者であることは成功のための重要な条件ですが、事業計画を策定する上で人間である以上2つの認知的な壁があります。１）認知限界、２）反証可能性限界。「たいていの場合、意思決定の質が向上するのは、多様で独立したインプットがあるとき」です。
当社は、経営者の優れたインサイトをより洗練し、実現可能なものにするための視点を広げることや、前提となる仮説などの論理的な不整合を対話を中心とする手段で鮮明にし、新たな解決策に導くことのお手伝いをいます。

高価な
戦略コンサルティングとは
別物

Alternative Choice of Consulting

高価な戦略コンサルティングとは別物のファスト・コンサルティング

オーダーメイド型のビジネスプランと一線を画し、シンプルな8つの要素をベースにしたパターンメイド型のビジネスプランを採用するため、投入工数、コミュニケーション工数等を抑えることで重要な要素だけを優先的に検討し、柔軟性があり、安価で、速いプランニングが可能です。

コスト・リソースを抑える

Reduce Costs and Resources.

コスト・リソースを抑えスタートのハードルを下げる
経営者がPMF達成に経営資源を集中できる状況を最優先

戦略立案できる人材のコストは高いが、実際の稼働率、アウトプット率は高くない。実務の空気感と違うため扱いに困る。ジョブ・ディスクリプションも明示するのが困難。その人材が会社の状況とカルチャーにマッチするかわからない。

クライアントからの資料提供に関する手間を抑制します。

まずは2週間で

2 Weeks For Starters

まずは2週間で8要素を含めたビジネスプランを書き出して、全体像を把握する（パブリックソース・ビジネスプラン：PBP）をご提案
当社独自の提案であるパブリックソース・ビジネスプラン（PBP）

成果が分からないを払拭

Dispel Unclear Outcomes

どのような成果が得られるのか分からないコンサルティングの不確実性を抑制

納得感と物語

Sense Makings and Narratives

ビジネスプランの遂行とアップデートには経営者の納得感が必要です。柔軟な対応と予算設定で経営者の納得感に合わせてコンサルティングを進めます。
経営者にとってビジネスプランは成功の物語（ナラティブ）であるべきです。また、人は数値やグラフに魅了されるのではなく、ナラティブに魅了されます。当社は経営者とともに納得感のあるナラティブを作ります。

オンライン・ミーティング

Online Meetings

オンライン・ミーティングでの対応が可能、柔軟なコミュニケーションでの対応が可能

完璧主義を排そう

Escape from Perfectionism

経営者は「日々の活動」「タスク」「オペレーションの専門家」
言語化・課題の顕在化することとは別の能力

Anonymous

カスタマー（インタビュー相手）は「日々の活動」「タスク」「オペレーションの専門家」、言語化・課題の顕在化することとは別の能力

十分に言語化されていないコンテクスト引き出し、分析し、その奥にある、不全な状態を読み解いていくのは、面倒だし時間がかかる作業。

あたかもGPS頼みで目的地に連れて行ってもらうかのように、こうした重層的な構造を持つ人間性を単純化して捉えようとせずに、北極星を頼りに航海をするように行く先を見極めるセンスメイキングが大事なのである。

クリスチャン・マスビアウ「センスメイキング－本当に重要なものを見極める力」（2019）